精益管理是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程。在这个过程中,全员积极热情地参与其中,把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致,这是企业不断创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。

01、全面推进精益管理,“精益求精,止于至善”

      立高科技在全业务流程推行精益管理。公司认真把握精益管理的关键要素:作业标准化、制度规范化、管理可视化、改善全员化,引导员工以挑剔的目光审视生产经营管理流程所有不增值环节、所有无效劳动,优化业务流程和资源配置,持续改进工作方式方法,精益求精、追求完美,提高质量、提高效率。

02、理念宣贯,促进全员入脑入心入行

组织培训教育,增强精益思维意识,将精益理念作为“重点科目”,纳入全员必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。强化全员追求卓越、主动改善、全员参与的自觉意识,为精益管理推行打下基础。

03、融入生产管理,实施精益运维,夯实提质增效基础

       在制造领域,高品质代表了满足零误差和批量生产的标准化。要形成标准化生产,重点在于抓好标准,这就需要严格、有效的精益化管理。让管理更“智慧”,不仅能大力提升生产效率,还能促进员工协同合作、推动创新突破,有效支持企业科学化决策、精准化管理和跨越化发展。

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立高全资子公司——天宏食品设备全面推进精益管理

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立高全资子公司——天宏食品设备全面推进精益管理

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立高全资子公司——天宏食品设备全面推进精益管理

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立高全资子公司——天宏食品设备全面推进精益管理

       精益管理的推进,促进了员工工作理念的转变、思维方式的转变、行为方法的改善、工作标准的提高。“消除浪费,创造价值”成为员工个人的价值追求;“精益求精,止于至善”成为员工工作的理念;“不为困难找借口,只为成功想办法”成为立高人恪守职责的信条;立高科技在精益管理上不断深入推进,未来,还将继续在规范化的精益管理道路上砥砺前行。

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2019-07-02
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立高科技在精益管理上不断深入推进,未来,还将继续在规范化的精益管理道路上砥砺前行。